2000年、ラリベルテはダニエル・ゴーティエの事業の持ち分を買い取り、95%の支配権を維持してブランドを成長させ続けた。80年代半ば後半の財政的な成功と失敗を経て、フランコ・ドラゴーネの指揮の下、ヌーヴェル・エクスペリエンスが作られ、シルク・ドゥ・ソレイユは1990年以降黒字になっただけでなく、新しいショーを作るようになった。最初の財政難は1983年に、ジャック・カルティエのカナダ訪問450周年記念祭の一部としてカナダ芸術評議会から助成金を受けたことで対処された。モントリオールのサン・ミシェル地区のインナータウンに本社を置くシルク・ドゥ・ソレイユは、1984年6月16日に元ストリートミュージシャンのソン・ラリベルテとジル・サン・クロワによってバイ・サン・ポールに設立された。
シルク・ドゥ・ソレイユの成功により、2007年のサルティンバンコを皮切りに、大規模なグランド・シャピトー・ショーをアリーナ・ツアーへと段階的に拡大し、その後、数々の大規模なグランド・シャピトー・デザインで展開しました。2006年のデリリアムは、同社にとってアリーナ業界初の大規模なツアー・ショーです。100人の地元従業員のうち、1人が短期スタッフとして雇用され、同社のテントの利点の1つとして評価されました。2016年から2017年にかけて、最新ショーのライブ版がブロードウェイで上演されると予想されていましたが、この計画は中止されました。その後、劇場部門の同社初の試みである新曲「フォー・ザ・リスト」の会場となる可能性があります。2009年、同社はエルヴィス・プレスリーの生涯と「ビバ・エルヴィス」をテーマにした新しいゴールド・セッティをアリア・リゾート＆カジノにオープンしました。
その資産は、1日限りの競技会である Paw Patrol Live と Cirque Aspirations であり、これは VStar の一部です。2013 年に、シルク・ドゥ・ソレイユとオーディオビジュアル会社 Solotech の合弁事業としてリリースされ、その後すぐに 2020 年 2 月にシルク・ドゥ・ソレイユ Incidents, Feel オフィスに統合されました。4U2C は、さまざまな投影面に対してビデオ、音声、電球、特殊効果を組み合わせることに特化した熱心なマルチメディア企業です。45 Degree は後に同社の C-Laboratory (クリエイティブ ラボ) 部門に統合され、その範囲が拡大し、同社の主要部門向けの「新しいスタイル」のショーの開発も含まれるようになりました (たとえば、Pleasureà で見られる最新のフード メッセージ デザイン)。
1989年：財団設立と初期プロジェクト
旅行番組では、通常、1つは「ブラックアウト」（アクティビティなし）ですが、住民向け番組では2つ提供されます。各旅行番組の長さは通常2時間から2時間で、30分と楽しい休憩があります。2021年には、最新の住民向け番組「Keen on Life」が初公開されました。これは、パンデミックの始まりとともに同社が新たに制作した番組です。2020年7月17日、同社の債権者による12億ドルの買収提案が、ケベック州高等裁判所によって同社に対する通常の買収提案として承認されました。このような措置により、同社は10億ドルを超える負債を抱え、経営破綻の危機に瀕しました。 2020年2月、ケベック州預金投資公社（Caisse de dépôt et positioning du Québec）は、キッド・ラリベルテが保有していたシルク・ドゥ・ソレイユの株式10％を取得し、同社の株式保有比率を10％から20％に引き上げ、完全な所有権を獲得した。
2017年6月、彼らはMSCメラビリアに最初の2つのデザイン、ヴィアッジョとソノールを投入した。パンデミックの影響で一時的に中断されたいくつかのプロジェクト（ズマニティ、トーテム、ボルタ、アクセルなど）は再開されず、事業の都合で遡及的に永久閉鎖となった。同社は2021年の夏に徐々にショーを再開し始め、ラスベガスを拠点とする常設ショーから始めた。2020年7月、同社の投資家は、最新の投資家が55%の株式を保有しているため、自社の金融機関が同社の45%の株式を取得するオファーを検討している。
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- 1987年の夏、シルク・ドゥ・ソレイユはラ・アーツ・フェスティバルで「Ce Cirque Roentgenéinventé」を上演することになった。
- 同社は2008年のわずか3日間で、マカオのZaia、ラスベガスのCriss Angel Rely、東京のZedという3つのレジデンス型レストランをオープンし、同時に複数のレストランをオープンするという習慣をさらに強固なものにした。
- 2008年、ラリベルテはドバイの投資会社であるイスティスマール・グローブとナキールに株式の20%を売却したが、2008年の経済危機後にその新たなリスクを買い戻した。
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同社のデザインは数々の賞を受賞しており、3つのドラマデスク賞、7つのプライムタイム・エミー賞、多数のジェミニ賞、デイ・エミー賞、ジュノー賞、そしてハリウッド・ウォーキング・デッド・リバイバル賞の星を獲得しています。私は余暇に、DoubleDownに存在する数多くのオンラインゲームをプレイするのが好きです。特定のオンラインスロットゲームでのあなたの感情は、あなたの選択とゲームプレイのレイアウトに基づいています。
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ジル・サント・クロワもすぐに退社し、ポニーを中心とした新しい旅行会社シュヴァルを設立しました。ラリベルテは、リン・ヘワードとダニエル・ラマールをそれぞれ同社のイノベーションコンテンツ部門と新規事業開発部門の社長とCOOとして採用しました。ファシネーションは1994年にシルク・ドゥ・ソレイユがサルティンバンコを上演することを快諾し、1990年代後半から2000年代にかけてのツアーにより、中国と太平洋地域における同社の市場を確立しました。ル・シルク・レアンヴェンテは、1990年代にロンドンとパリで上演したのと同様に、北米以外で初めて公演を行った。ル・シルク・レアンヴェンテの欧米での活動は、急速に大きな経済的成功を収め、1987年末までに150万ドル以上の利益を上げることができた。
その後、2001年初頭にダニエル・ゴーティエが組織を離れ、ソン・ラリベルテに吸収され、同社に対する彼の所有権は95%となった。シルク・ドゥ・ソレイユは、1992年の夏にフジテレビの要請で日本ツアーを行った。この拡大期には、モントリオールのサン・ミシェル地区に世界本社とマルチメディア部門であるシルク・ドゥ・ソレイユ・フォトグラフィーを設立し、1999年に代表作となる映画「アレグリアン・エクセレント」を発表し、ドラゴーネが率いた。1989年末には、経営陣間の内部問題と、米国でのシルク・ドゥ・ソレイユ再興ツアーに対する熱烈な歓迎により、同社は再び赤字に陥った。 1987年の夏、シルク・ドゥ・ソレイユはロサンゼルス・アーツ・フェスティバルに招かれ、「Ce Cirque Réinventé」を上演することになった。ラリベルテはその後2年間、この斬新な企画を指揮し、まずまずの経済的成功を収めた。
2014年1月、シルク・ドゥ・ソレイユは、より伝統的な劇場デザインの開発を目指し、開発規模を拡大する部門であるシルク・ドゥ・ソレイユ・シアトリカルの設立を発表した。その2シーズン後、2013年6月30日、ラスベガスで行われた「Kà」の公演中にアクロバットのサラ・「サスーン」・ギヤード＝ギヨが亡くなり、記録上初の舞台での死去となった。2007年から2011年にかけての大規模な公演から、数々の閉鎖による統合を経て、同社は事業を縮小し始めた。「バナナ・シュピール」は、批評家や観客から酷評され、同社の主要な「失敗作」の1つとされた。「クリス・エンジェル・フェイス」と「ビバ・エルヴィス」は低評価を受けた。同年9月、同社はBMGカナダとの契約終了後、シルク・ドゥ・ソレイユ・ミュージックというレーベルを発表した。
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2018 年 11 月には、アジアで同社初のツアー公演となる新しいツアーテントショー「Bazzar」を初演しました。2017 年 4 月には、新しいツアーテントショー「Volta」を初演し、10 月には同社初の冬季公演「Crystal」を初演しました。これは、2016 年 4 月に初演されたツアーテントショー「Luzia」と同社初のブロードウェイミュージカル「Paramour」に続いて上演されました。現在、シルク・ドゥ・ソレイユは、そのプロジェクトで最高レベルの評価を受けています。同社は 2008 年に 3 か月の間に 3 つの常設ショーをオープンしました。中国のマカオでの「Zaia」、ラスベガスでの「Criss Angel Believe」、日本の東京での「Zed」です。これにより、1 日に複数のショーを制作するという習慣がさらに強まりました。同様に、2007年にはニューヨークで市民向けのショー「Wintuk」や移動テントショー「Koozå」など、さらに多くの公演がオープンしました。